Cómo gestionar la incertidumbre en los proyectos (3)

El método de la Cadena Crítica en una cáscara de nuez

Volvemos a la carga con la serie de anuncios dedicados a modos eficaces de dar cuenta de los efectos de la incertidumbre en la gestión de un proyecto. Damos continuación a los anuncios [1] y [2] de este blog. Concretamente, en este anuncio, nos ocupamos de un método basado en la aplicación de la Teoría de las Limitaciones de E. M. Goldratt, uno de cuyos ejes centrales ya fue abordado e ilustrado en una simulación en el anuncio dedicado a incertidumbre e interdependencia. Este método se conoce como Cadena Crítica y recibe el nombre de la generalización del concepto de camino crítico, ver este anuncio para más detalle, aunque no debe confundirse y/o limitarse a esa simple generalización ya que es muchísimo más que eso.

Aunque muchas de las ideas presentes en el Método de la Cadena Crítica ya estaban presentes en las mentes de muchos jefes de proyecto antes de su advenimiento, ver “A critical look at critical chain project management” de T. Raz, R. Barnes y D. Dvir en el nº 4 de diciembre de 2003 de la revista Project Management Journal para un análisis bastante crítico al respecto, no es hasta 1997 en que aparecen unificadas bajo un marco común, y de forma novelada, en el libro “Cadena Crítica” de Goldratt.

Para ver en qué consiste el método y cómo se aplica, consultar el siguiente tutorial.