En el anuncio anterior se introdujeron los efectos que produce la combinación de la variabilidad en los procesos y la interdependencia entre los mismos. Un claro ejemplo de un escenario donde se da esto es un proyecto.Este anuncio es el primero de una serie en los que vamos a profundizar sobre estos hechos que, en caso de no ser tenidos en cuenta, y de hecho no lo son, provocan predicciones sobre la marcha de un proyecto que nada tienen que ver con lo que luego es su realización. ¿Nos suena esto? Espero que, a medida que vayamos leyendo los sucesivos anuncios de esta serie, y analizando los ilustrativos ejemplos que en ellos se incluye, nos vayamos percatando de que, según la forma tradicional de planificar los proyectos, no es de extrañar que en éstos se invierta más tiempo del originalmente previsto. Sencillamente no estamos haciendo bien las cuentas.
En este primer anuncio de la serie, concretamente en este libro de trabajo de Excel, se analiza el caso de la paralelización de tareas. Si hasta ahora habías pensado que el tiempo que requería la realización de dos tareas en paralelo (evidentemente ejecutada por recursos independientes) es el de aquella de mayor duración, espero que el análisis del libro de Excel socave profundamente esta creencia infundada. Quizás, cuando la duración de una de las tareas sea mucho mayor que la de la otra, esta creencia tenga algo de fundamento. Pero, cuando la duración de ambas tareas es comparable, esto ya no es así. Si quieres ver cómo esto ocurre, mira en el libro Excel mencionado.
